新西兰一家公司每周做四天歇三天，雇主员工都Happy

这家公司名为“永久护卫”(Perpetual Guardian)，业务包括帮客户管理信托、遗嘱和产业。在今年三月和四月，公司进行了一项试验，将每周工作时间从40小时减少至32小时，结果发现缩短工作时间实际上提升了240名员工的生产力；员工则表示他们有更多时间陪伴家人、锻炼、下厨，打理花园了。

奥克兰理工大学(Auckland University of Technology)人力资源教授杰拉德·哈尔(Jarrod Haar)表示，员工们报告他们的工作与生活之间的平衡提升了24%，并且在放假后回来工作感到更加精力充沛。

“主管们表示员工变得更有创意，出勤率变高，上班准时，而且不会早退和长时间休息了，”哈尔表示。“尽管工作四天，而不是五天，但他们实际的工作表现并没有改变。”

其他国家也有过类似的试验：瑞典哥德堡市的一项尝试要求人们一天工作六小时，结果官员们发现员工完成的工作量一样，甚至还要更多。但法国2000年的一项规定要求一周工作35小时，公司抱怨竞争力下降、雇佣成本升高。

在“永久护卫”的案例中，员工表示这一变化推动他们寻找在在办公室提升生产力的方式。开会时间从两小时减少到了30分钟，员工们还创造出一种信号，向同事表明他们需要不受打扰地工作。

“他们找出了浪费时间的地方，更聪明地工作，而不是更辛苦地工作，”哈尔表示。

这家公司的创始人安德鲁·巴恩斯(Andrew Barnes)表示，他们应该是世界上第一家向工作32个小时的员工支付40个小时薪水的公司。他还指出，从这项政策中获益最多的是职业母亲，因为那些结束产假回归职场的员工常常与雇主协商，缩短工作时间，但她们的工作表现与满时长工作时并无差异。

该国公司高级客户经理塔米·巴克(Tammy Barker)对巴恩斯的看法表示同意。

巴克是两个孩子的母亲，住在奥克兰。她表示她每周放假的那天会处理个人事务，买日用杂货，这能让她在周末有更多时间陪伴家人。

由于每天在办公室的员工少了20%，公司的电费也相应减少，指出这一点的巴恩斯表示如果更多公司采纳这种策略，工作时长的变化可能会产生更广泛的影响。